首页 
  >  资讯中心  >  党群工作  >  党建动态
水电六局年终考核验实绩,扬长克短再奋蹄
来源:水电六局 作者:陈 洋 时间:2023-01-09 字体:[ ]

近日,为提升总部员工的能力素质,促进总部发挥好引领管控服务的职能,促进各项工作再上新台阶,水电六局开展了2022年度总部绩效考核,考核共分三个场次,分别为总部四季度及年度部门绩效考核、总部直管干部年度绩效考核以及总部主任科员年度绩效考核。

绩效考核严格按照考评规则进行,现场抽签决定述职顺序,各评委扫描二维码进行线上打分,开展360度综合评价,确保考评过程公平、公正、真实。各述职人严格按照时限述职,简明扼要,字字千金,立足2022年工作中的经验与反思,说突破,展实绩,提问题,分层次、分结构务实细致述职,严肃认真反思。同时,说明2023年工作思路与目标,为兔年工作“兔”飞猛进,大展宏“兔”提振士气打下了基础。

各职能部门以公司中心工作和本部门主要业务为重点,围绕2022年工作目标,坚持高站位,立足高标准,聚焦高效能,总结2022年四季度及全年工作,阐述2023年工作思路,通过举实例、作对比、明数据等方式总结经验,正视不足,力求突破,展望未来,为扎实推进2023年工作扫清障碍,铺平道路;各直管干部既晒成绩、展亮点,也查问题、思不足,对过去一年工作进行深度总结,不仅展示出了专业、严谨、尽职、求真的工作态度,更展现出了直管干部敢为人先、激流勇进的昂扬精神面貌,体现了公司总部“中坚骨干”的榜样力量与带头作用;主任科员立足个人实际和岗位职责,在回顾2022年取得成绩的同时,查摆工作中存在的主要问题。以述职为契机,总结工作收获,锚定工作目标,以述职带动履职,不断提升能力,奋力在2023年工作中创佳绩、立新功。

水电六局高度重视全员绩效管理工作,通过绩效管理形成了“比学赶帮超”的竞争局面,有效提升了职工的综合素质,强化了执行力和服务意识,增强了总部职工主动服务基层的意识,促进了各项工作的高效完成。

【打印】【关闭】